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9月15日，恒質(zhì)集團(tuán)組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹抓實(shí)施 確保內(nèi)控有效性”內(nèi)部控制專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)設(shè)于集團(tuán)總部503會(huì)議室，各子分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部分設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳清舟主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參會(huì)。
本次培訓(xùn)特邀河北滿(mǎn)好會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)張志芳進(jìn)行專(zhuān)題授課。課程圍繞內(nèi)控核心目標(biāo)與政策要求，系統(tǒng)解讀內(nèi)控管理體制、規(guī)范體系及手冊(cè)框架，深入剖析“五大要素”內(nèi)在邏輯與“七大措施”操作要點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合上海某公司出納侵占公款典型案例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施與部門(mén)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行了具象化拆解，內(nèi)容兼具理論高度與實(shí)操價(jià)值，為全員帶來(lái)一場(chǎng)深入淺出的內(nèi)控知識(shí)普及。
吳清舟在總結(jié)講話(huà)中充分肯定了培訓(xùn)成效，并就下一步內(nèi)控建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，將內(nèi)控要求融入業(yè)務(wù)流程與崗位職責(zé)，切實(shí)補(bǔ)齊管理短板；二是要聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，全面梳理流程、精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格落實(shí)管控，堅(jiān)決杜絕粗放管理；三是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，對(duì)照內(nèi)控規(guī)范明確崗位職責(zé)，法務(wù)審計(jì)部要強(qiáng)化監(jiān)督作用，建立健全內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)提升治理與風(fēng)險(xiǎn)防控能力提供堅(jiān)實(shí)支撐。
恒質(zhì)集團(tuán)將此次培訓(xùn)作為深化內(nèi)控管理的重要契機(jī)，后續(xù)將持續(xù)強(qiáng)化全員內(nèi)控意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)控要求全面嵌入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化關(guān)鍵領(lǐng)域制度流程，健全監(jiān)督評(píng)價(jià)與整改長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把內(nèi)控優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量改革發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
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